五優(yōu)驅(qū)動(dòng)，決勝未來。2026年5月18日上午，仁和“五優(yōu)營銷”全國電視電話會(huì)議隆重召開。會(huì)議深入分析當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署集團(tuán)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措。集團(tuán)董事長、五優(yōu)營銷領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊文龍?jiān)谥楹M琴以視頻方式出席會(huì)議并發(fā)表講話。集團(tuán)副董事長、股份公司董事長楊瀟與董事會(huì)成員，總經(jīng)理辦公會(huì)成員及商業(yè)、藥品工業(yè)、大健康工業(yè)委員會(huì)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由五優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉蘭萍主持。

本次會(huì)議設(shè)樟樹主會(huì)場及全國各地24個(gè)分會(huì)場，各省區(qū)及數(shù)千名一線營銷代表通過電視電話系統(tǒng)同步參會(huì)。

大會(huì)在激昂的《仁和之歌》中拉開帷幕。集團(tuán)副董事長、“五優(yōu)營銷”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊瀟宣布了關(guān)于成立仁和“五優(yōu)營銷”領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。他指出，“五優(yōu)營銷”是仁和立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的重要部署。要求各板塊、各子公司及全體同仁，思想上要破舊立新，破除慣性思維與部門壁壘，樹立全局一盤棋意識(shí)；行動(dòng)上要協(xié)同攻堅(jiān)，研發(fā)、生產(chǎn)、品牌、服務(wù)、管理各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接，建立跨部門協(xié)作機(jī)制；執(zhí)行上要精益求精，發(fā)揚(yáng)工匠精神，善用數(shù)據(jù)思維，推動(dòng)營銷從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“五優(yōu)”營銷，為仁和基業(yè)長青積蓄強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)上，集團(tuán)董事、“五優(yōu)營銷”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長季冬凌作獎(jiǎng)勵(lì)政策宣導(dǎo)；集團(tuán)董事、“五優(yōu)營銷”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張自強(qiáng)作產(chǎn)品政策宣導(dǎo)。仁和中方總經(jīng)理張自強(qiáng)、仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒小清、中進(jìn)藥業(yè)總經(jīng)理李圳、仁者藥業(yè)總經(jīng)理王路平分別作營銷項(xiàng)目動(dòng)員。和力藥業(yè)總經(jīng)理張朝輝代表藥品板塊、仁和大健康副總經(jīng)理趙春輝代表健康非藥板塊作表態(tài)性發(fā)言。李磊、李欣、鐘耀琴、劉蘭萍分別代表市場監(jiān)督組、品牌推廣組、財(cái)務(wù)支持組、服務(wù)保障組作表態(tài)性發(fā)言。來自河南、湖北、福建、遼寧等分會(huì)場的省區(qū)營銷代表也分別作了熱情洋溢的表態(tài)發(fā)言。

楊文龍董事長作總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)變革深化、格局重構(gòu)加速、存量競爭加劇，但越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心、主動(dòng)求變?！拔鍍?yōu)營銷”戰(zhàn)略的推出，是集團(tuán)立足新發(fā)展階段、應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境的重大決策部署，是繼2009年“兩改一推進(jìn)”之后又一次具有里程碑意義的營銷體系變革。

楊總強(qiáng)調(diào)，“五優(yōu)”的核心內(nèi)涵是品牌優(yōu)、產(chǎn)品優(yōu)、價(jià)格優(yōu)、制度優(yōu)、服務(wù)優(yōu)。要堅(jiān)持“固本創(chuàng)新”原則，在保留原有控銷模式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化管理和資源整合，著力解決市場亂價(jià)等突出問題。集團(tuán)將集全公司之力支持市場一線，各子公司要主動(dòng)讓利，財(cái)務(wù)要做到一品一策、實(shí)時(shí)激勵(lì)，讓每一位員工“看得到、摸得著、拿得到”。

楊總要求，要分階段推進(jìn)“五優(yōu)營銷”工程，今年5月至9月為第一個(gè)盤點(diǎn)期，明年1月進(jìn)行第二階段評(píng)估。市場監(jiān)督要實(shí)行集團(tuán)、子公司、省區(qū)三級(jí)垂直管理，對(duì)亂價(jià)行為嚴(yán)打嚴(yán)抓，堅(jiān)決維護(hù)市場秩序。品牌推廣也要同步建立三級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)投放、精準(zhǔn)推廣。各專項(xiàng)小組要科學(xué)評(píng)估、嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)政策落地見效。

楊總特別指出，要擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，積極發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。他介紹了叮當(dāng)“優(yōu)品行動(dòng)”的探索實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)未來是O2O的市場，要求全體營銷人員主動(dòng)擁抱即時(shí)到家健康服務(wù)的新模式，將集團(tuán)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營優(yōu)勢(shì)和全國覆蓋優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“五優(yōu)”不僅是營銷體系的升級(jí)，更是仁和邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一躍。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，仁和將堅(jiān)持“固本創(chuàng)新”總基調(diào)，以品牌為魂、產(chǎn)品為根、價(jià)格為要、制度為基、服務(wù)為本，在變革中開新局，在攻堅(jiān)中展作為。會(huì)議號(hào)召，全體仁和人要以此次“五優(yōu)營銷”會(huì)議為沖鋒號(hào)，深刻領(lǐng)會(huì)楊文龍董事長重要講話和楊瀟副董事長工作部署的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略決策上來，同心同向、盡銳出戰(zhàn)，把“五優(yōu)”寫在市場上、落在業(yè)績中，以實(shí)干實(shí)績書寫仁和事業(yè)新的輝煌篇章！

 

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